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凝心聚力、共赴時艱,努力開創“十四五”新局面 ——江西省路橋工程集團召開2021年度工作會議暨安全生產管理會議

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3月23日,公司2021年度工作會議暨安全生產管理會議在南昌市紅谷灘新區泰耐克大酒店召開。路港聯合董事局朱國燕主席蒞臨會議并發表重要講話。公司高級顧問席芳柏同志受邀參加會議。公司董事長朱高妹、副董事長兼總經理童世敏等公司機關中高層、公司片區負責人和公司屬各單位負責人及相關人員參加會議。公司行政總監陸圣楠主持了公司年度工作會議,公司安全生產總監張忠慧同志主持了安全生產管理會議。

 

 

公司副董事長兼總經理童世敏同志宣讀路港聯合董事局表彰先進的通報、宣讀江西省路橋工程集團表彰2020年先進集體和先進個人的文件,朱國燕主席及公司領導向獲得先進的集體和個人進行了大會頒獎。

 

 

獲得路港董事局2020年度先進集體是:公司市場營銷部;公司宜春至遂川高速公路新建工程D4標段項目經理部;優秀項目經理:張小剛、周劍;先進個人:褚俊瀾、丁君明、朱昊翔、熊思遠。

獲得江西省路橋工程集團2020年度先進集體是:

優秀項目部:湖北棗陽浕水大橋及附屬工程項目部;

優秀項目經理:趙全才、吳海軍、朱文盛;

先進個人:符軒霆、周其欣、汪園、熊靜文、戢曉潔、肖相樟、龐娜、鐘健強、胡琴、母杰、石利軍、羅建臣、陳鋼、于強、董志強、萬世春、劉城、陳斌、丁雙全、孫川、劉巖明。

公司號召全體員工要學先進趕先進,在各自的崗位上做出更大的成績。希望獲得先進的集體和個人再接再厲,不斷進取,再立新功。

 

 

行政總監陸圣楠介紹了2021年2月28日在溫州召開的路港集團董事局年度工作會議內容,重點傳達了朱國燕主席在會議的講話精神,要求重點關注和解決關乎企業生存、員工利益、隊伍穩定和可持續發展等問題。要求重點抓好“十四五”開局,繼續改革創新,抓好市場營銷工作,推進項目合伙人制,做好資質就位工作,提升企業融資能力,提升企業文化,做好風險管控。

 

 

童世敏同志作了題為《凝心聚力、共克時艱,發奮圖強、砥礪前行,為建設高效、有序、健康的企業而努力奮斗》的工作報告。他指出:2020年面對疫情影響所造成的運營困難,公司上下齊心協力,頂住巨大壓力,一手抓防疫,一手抓復工復產,努力推動各項工作有序開展,生產經營取得較好成績。公司投資建設的老谷高速公路BOT項目實現通車收費,公司通過省級技術中心申報,通過一類養護資質申報,通過“四合一”體系和一級安全達標認證復審。朱高妹獲得南昌市總工會2019年“女創業帶頭人”稱號,陳世朝同志榮獲南昌市2019年勞動模范稱號,公司還榮獲多項榮譽。童世敏總經理要求公司各級要認清當前形勢,認真解決好影響企業正常生產經營的問題,要根據董事局的安排結合公司實際制定符合企業發展的戰略目標和“十四五”規劃,要圍繞2021年各項經濟指標和目標任務,抓住重點開展工作:繼續抓好疫情防控,落實主體責任;完善市場布局,拓寬經營渠道;抓好項目策劃,提高項目效益;抓好財經策劃,做好核算管理;抓好風險防范,完善風控體系;加大科技攻關,提高研發能力;加強隊伍建設,提高整體素質;加強體系建設,促進有序發展;加強文化建設,提高企業凝聚力。

 

 

公司高級顧問席芳柏同志受邀發言,對公司2020年和“十三五”取得的成績表示祝賀,談了對當前形勢的看法,以及在項目管理和干部隊伍建設存在的差距。建議公司要狠抓項目管理,嚴控經營風險,同心協力,共赴時艱,創造性地做好今年的“十四五”開局之年的工作。首先要加強企業的思想工作,穩定干部隊伍,要大力倡導“共赴時艱,勇擔責任”的理念,加強對干部履職考核。二要勇于面對風險,勇擔責任善作為。公司管理班子要高度重視生存和保護自己,對存在的項目風險問題要逐一分析,做好風險管控。三要積極開拓市場,為公司發展創造好的先行條件。各分公司要主動出擊,養好自己的隊伍。四要狠抓項目管理,把制度落到實處。項目經理要提高能力和水平,汲取教訓,嚴控風險,管理出效益。五是一定要把安全工作做好,把人民生命安全放在首位。

 

 

朱國燕主席肯定了童世敏同志的工作報告,要求江西路橋要提振信心,深化改革,開啟“十四五”高質量發展新征程。他指出,2021年是“十四五”發展的開局之年,要按照中央四中五中全會精神,緊緊圍繞國家基礎設施建設及城市化建設和鄉村振興計劃,充分利用國家“十四五”基礎設施發展規模和政策,調整我們的管理機構和整體運營。要緊跟時代步伐,落實工作目標,努力適應國家基礎設施運營及市場運營模式的變化。首先江西路橋要定好位,要提升企業資質,提升理念和創新。要把毛澤東主席統一戰線、武裝力量、黨的建設三大法寶應用到企業經營和建設發展上。第二要針對存在的問題和困難,創新公司和項目運營模式,掌控好勞務合作,把控好安全質量,管控好施工運營和公司運營成本。要抓好成本管控和利潤管控兩種管控模式,抓好流程和計劃管理,抓好核銷和核算管理。要實行合伙人制模式,追求高質量發展,創新項目運營管理,追求運營效益,要嚴控低于效益紅線的各種運營。三要人才培養和提高員工福利待遇兩手抓,做好減員增效,改變用人模式。四要深化改革,增強企業實力,做好風控屏障。五要做好三個集團公司的資源整合,利用國家政策,提升我們的融資能力。要落實習近平主席共同發展、共享成果的理念,只有企業發展了,才能更好地為員工服務,為社會服務。要運營好融資平臺,做好資金調度和計劃。六要堅定不移地做好主業,發揮主業優勢。七要強化責任落實,保證安全生產。八要提高信心,提升企業文化和企業精神,體現企業價值和員工個人價值。

 

 

公司董事長朱高妹感謝朱國燕主席蒞臨會議指導,感謝席芳柏高級顧問對其工作支持,通報了公司“十三五”各項經濟指標和工作目標完成情況。感謝路港董事局給予的全力支持,感謝全體員工面對困難所給予的信任和支持。要求落實童世敏總經理工作報告精神,做好“十四五”規劃,做好運營模式改革,做好經營班子重組,提高班子的抗震能力和戰斗力。要及時處置惡性訴訟對公司運營的影響,加強擔保管理,降低企業營運風險,扭轉當前困難局面。要進一步加強企業文化建設,關心員工。要合理企業發展規模,減少融資成本。要組織團隊做好已完未結項目結算和應收款項工作,簽訂工作責任書,在6月份前落實工作。

 

 

 

公司安全生產總監張忠慧主持了安全生產管理會議。會議聽取了各單位負責人有關生產經營的匯報,張忠慧同志對各單位匯報進行了點評并提出了要求。會議還與宜遂、余杭、九綿等項目部簽訂了年度安全生產責任書。童世敏總經理要求盡快落實宜遂等項目責任書的簽訂,要求公司各級要層層簽訂落實,切實做好月度結算和結算簽認,減少風險和糾紛。要根據市場變化和市場形勢及時調整市場方向。要進一步加強隊伍建設,通過分公司建設加強企業整體運營管理,通過與效益掛鉤的激勵方式提高員工收入。要加強子公司核心班子建設,調整和理順營運模式。明確責權利,促進開拓發展。

 

 

 

公司行政總監陸圣楠對公司年度工作會議作了會議小結。會議要求公司上下要認真學習貫徹朱國燕主席、朱高妹董事長和席芳柏同志的講話精神,認真學習貫徹童世敏同志的工作報告精神和對各項工作的要求。會議指出,2021年是“十四五”開局之年,要做好“十四五”規劃,開好局,起好步。要做好員工思想溝通,提信心,穩隊伍。要正視困難和挑戰,著力解決當前問題。要根據會議精神,深化企業運營模式和項目管理模式改革,落實各項措施,做好風險管控,提高企業經濟效益,促進企業高效、有序、健康發展。要凝心聚力、共赴時艱,全面完成2021年度工作目標和任務。

會議要求公司各級領導干部,要按照黨的十九屆五中全會提出的“不斷提高貫徹新發展理念、構建新發展格局能力和水平”的要求,落實朱國燕主席深化改革創新的要求,有效應對各種風險和挑戰,團結帶領全體員工共同進步,努力開創江西省路橋工程集團“十四五”工作的新局面。

 

 

 

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